巨頭強勢進入環保，傳統環保企業是否将被排擠出局？

近期，繼萬科1.9億中(zhōng)标深圳深圳市河流水質科技管控項目之後，中(zhōng)國移動又(yòu)以2400萬中(zhōng)标寶雞市陳倉區空氣治理監測數據及服務項目。這些看似與環保環保毫不相關的企業，紛紛以強勢姿态進入環保，在環保圈引起不小(xiǎo)的轟動，同時也看到傳統環保企業的焦慮、憤怒、迷茫和無奈！感覺到手的蛋糕突然被門外(wài)漢給搶了卻毫無還手之力！

事實真的是這樣嗎(ma)？

央企、房企、信息科技等巨頭其實在環保領域布局已久！

（1）騰訊、華爲、阿裏、百度等科技巨頭在2015年甚至更早便開(kāi)始與水務領域的企業建立戰略合作關系跨界涉足環保。

（2）部分(fēn)房企在2016年開(kāi)始涉足危廢處置、垃圾分(fēn)類和水務等領域

萬科早2017年已涉足河道治理，垃圾分(fēn)類等項目。雅居樂2018年和遂溪縣人民政府簽署戰略協議斥資(zī)超百億建國家級循環産業園，2019年雅居樂環保集團成功中(zhōng)标并簽約蘇淮高新區危險廢物(wù)處置中(zhōng)心項目。首創集團在水處理領域大(dà)項目比比皆是,美的攜手盈峰合作無需多言，畢竟一(yī)家人。如留心近幾年房企的在環保的發展您會發現他們在環保領域大(dà)手筆投資(zī)其實挺多的。

（3）大(dà)型央企設立環保子公司，完善産業鏈。

大(dà)型國企央企加快布局環保領域與環保産業的巨大(dà)市場空間密切相關。如中(zhōng)石化、中(zhōng)石油、中(zhōng)廣核、中(zhōng)建、國電(diàn)、葛洲壩、航天集團等自己系統内部本身就有大(dà)量的環保項目，進行入環保可以說有獨天得厚的優勢，既然央企有資(zī)金和技術上的優勢那麽跳出系統向外(wài)部市場擴張便是很自然的事情。

（4）我(wǒ)(wǒ)國三大(dà)運營商(shāng)在推進綠色生(shēng)态社會構建方面，主要是與環保部門合作推廣諸如“智能環保”、“智慧環保”、“環保衛士”等信息化業務。

其主要模式是借助物(wù)聯網技術，把傳感器和相關裝備嵌入大(dà)氣、污水等各種環境監控對象（物(wù)體(tǐ)），通過有線或無線寬帶網絡連接到後台智能分(fēn)析及預警系統管理中(zhōng)心，實現污染源在線監控、環境質量自動監測以及環保人員(yuán)的移動執法與調度。可以說，運營商(shāng)做環保信息化擁有非常好技術基礎。中(zhōng)國聯通已經建立了包含1300個節點的國内最大(dà)的Hadoop平台。中(zhōng)國移動在全國各地布局環境信息化平台建設也已有多年.從以上數據可以看出，這些巨頭在環保蟄伏或者已試水多年，不存在”跨界”或者”跨界打劫”之說。

傳統環保企業是否會被排擠出局?

我(wǒ)(wǒ)國的環保産業發展迅速，自2010年開(kāi)始，年均增速在20%以上，但經過近10年的發展尚未能形成在技術上足夠領先,市場占有率足夠高的企業,詳見（賽默飛吊打中(zhōng)國整個監測行業，中(zhōng)國監測路在何方？，霧霾未散，廢氣治理行業卻已進入寒冬）這10年間湧現的出來的大(dà)部分(fēn)環保企業爲民營企業且規模較小(xiǎo)(産值在1000萬以下(xià)), 大(dà)多企業缺乏核心技術和專業人才，産品同質化嚴重。在2010年至2015年治理快速發展時期，政府管理部門和排污企業對環境治理認識不足，這些企業尚能生(shēng)産發展，但随着環境治理的深入，央企、房企、信息科技等巨頭介入勢必對這些無技術優勢的傳統小(xiǎo)企業産生(shēng)排擠，原因如下(xià)：

1,大(dà)企業有資(zī)本優勢，比如現在流行的環保PPP、BOT等項目，民營企業受信貸成本，現金流等影響，很難提出比大(dà)企業更具競争力的優惠條件。

2,社會影響力，大(dà)企業的社會影響力、社會信譽等方面更容易得到政府和大(dà)型排污單位的認可，其對話(huà)能力也明顯強于一(yī)般企業，在大(dà)項目的推進速度上優勢明顯。

3,技術優勢，特别是信息科技公司，在做平台架構、數據分(fēn)析方面優于傳統環保企業。

4,資(zī)源整合優勢，大(dà)企業依靠自身的社會影響力和資(zī)本優勢能快速整合專家和技術，爲環保業務發展服務。

但是，中(zhōng)國的環保産業可以說非常之大(dà)，技術更叠、提标改造等爲所有企業都提供了足夠發展空間,，那麽傳統環保企業應如何應對機遇和挑戰，走出一(yī)條屬于自己發展之路呢?

首先，我(wǒ)(wǒ)們要明白(bái)政府和排污單位面臨什麽問題?

1，如何解決綜合性環境問題?

前幾年環保公司的主要服務内容爲安裝脫硫脫硝、VOCs治理、污水處理站建設、安裝在線監測設備等等。不同時期環保政策不同，解決的問題不同，湧現環保企業和服務與之對應。但随着環保治理和管理不斷深入，我(wǒ)(wǒ)們面臨的問題趨于複雜(zá)化和綜合化，比如，如何提高區域環境質量？如何減少PM2.5,PM10,臭氣排放(fàng)？如何實現河流水質斷面達标？排污單位環保如何綜合解決水、氣、聲、固等管理問題等?

2，如何有效監管?

很多地方自2016年花費(fèi)數億資(zī)金安裝信息化監控，但由于網格點設計不合理，出現(1)監控因子針對性不強，(2)重點排放(fàng)源未完全覆蓋，(3)未充分(fēn)考慮到行業排放(fàng)特征，(4)監測數據失真等，導緻整個監控體(tǐ)系形同虛設，數據的采集和分(fēn)析也失去(qù)了意義。

3，如何有效治理?

不管多麽的高端的監測體(tǐ)系,要想實現環境質量改善最後的落腳點都在有效治理、有效減排上，但是區域或企業的各項污染物(wù)排放(fàng)基數有多大(dà)?應該治理什麽?治理到什麽程度?卻很少有企業來認真研究。前幾年環保産業野蠻式生(shēng)長,環保治理跟風現象明顯，導緻治理效果不明顯 ，主要原因:(1)企業被動治理應付檢查，安裝的治理設施低質低價，治理效果不明顯或者沒有效果；(2)部分(fēn)環保治理公司治理技術不過關，忽悠業主，導緻不能有效減排，業主重複投資(zī)；(3)企業治理重點不明确，該治理的未治理，這也導緻部分(fēn)地區管理部門迫于無奈、走極端，出現了”一(yī)刀切”現象的主要原因。

其次,環保企業接下(xià)來該怎麽走?

仰望星空,腳踏實地！

(1)提高綜合服務能力。

對于大(dà)型環保企業而言，以改善環境治理爲目标，爲政府，園區提供綜合性解決方案勢在必行。按當前形勢看，如果不能從頂層切入，丢掉不僅僅是一(yī)個排污企業的監測、治理項目，而是整個區域市場。

(2)強強聯合、優勢互補。

目前尚未有一(yī)家公司能自主解決所有環保問題，亦沒有必要完全自主解決，合作是最有效的途徑。業内合作、跨界合作、與高校聯合等等。比如，信息科技公司與監測公司合作，監測公司與治理公司合作，當然還有這些巨頭可以與所有公司都能合作，優勢互補，合作共赢。

(3)提高研發能力，做強優勢産品。當前國内的監測技術和治理技術同質化嚴重，不以提高自身産品競争力而靠價格競争，最終讓企業發展之路越走越窄。巨頭能輕松跨進環保，本身也說明目前的技術門檻低，大(dà)型環保企業的技術優勢和小(xiǎo)企業相比并不明顯。巨頭能選擇的合作夥伴和技術太多了。企業能否長久生(shēng)存很大(dà)程度還是依賴于優質産品和服務，優質産品的市場永遠大(dà)的超出想象。

(4)深耕行業,做精做強。

對于治理企業而言，如果能将一(yī)個行業從源頭到末端的每個環節治理研究透,治理好，相信很多企業都會找他合作。中(zhōng)國是制造業大(dà)國,擁有41個工(gōng)業大(dà)類、207個工(gōng)業中(zhōng)類、666個工(gōng)業小(xiǎo)類，任何一(yī)個小(xiǎo)類做到前三,應該也足夠上市了。

(5)加強人員(yuán)質量,做好本地化服務。

後環保時代的核心是服務，運維服務、數據分(fēn)析服務、監測服務、治理服務、咨詢服務、突發事件處理服務等，需要企業能快速響應并拿出好的解決方案，這些基于專業的團隊，想做好“事”必先做好”人”的工(gōng)作。

（6）找顆大(dà)樹(shù)。

不論是房企、央企、科技公司，還是傳統環保企業，做環保不僅要仰望星空,更要腳踏實地,因爲環保是關系到子孫後代的生(shēng)存問題，而不是一(yī)場簡單的資(zī)本的遊戲。